过去的一年半确实像活在梦里。创业这条路比我回国前想象的最高难度还要难出好大一截，以至于通宵干活是这条路上的常态。相比于打工的日子，“按部就班”这四个字淡出了我的生活，取而代之的是各种不确定性，以及每天都在面对的新的挑战。很多我以前无法理解的职场问题，当我站在更高的位置上时，也变得豁然开朗起来。在这个时间点，对过去一年半的创业之路做个总结，记录一下新的认识，想必是极好的。
前半年
前半年是最累的，不仅要想清楚做什么、怎么做、如何变现，还要开始动手实现产品。在前期没有多少人的情况下，每个人都要为公司尽快起步付出100%的努力。这时的公司氛围跟学生时代的社团比较像，大家都有一股热情，也很单纯，想的只是如何尽快把事情做完做好。
这半年过的比较痛苦，天天都在上班而且还看不到结果，但所幸借创业初期的热情，我们还是坚持了下来。这半年我的成长主要在技术上，感觉跟第一份工作的前半年一样，天天都在学习新的技术以实现产品。
中间半年
这段时间我们产品雏形已经做出来了，属于是边拓展市场边改进的阶段。我原以为最初的半年是最困难的，但其实那是创业最简单的阶段，所有的难度只在工作比较辛苦，但是目标非常清楚，按自己的想法做出东西就行。而在中间半年，我们的目标变得模糊了，不知道自己要做什么，也不知道自己的产品到底能不能变现，这时候的困难才是真正的困难。同时，产品刚上线没什么用户，听不到用户的声音就只能按自己觉得对的方向去改进产品，这时候的改进很容易走偏。
我对创业的认识从“创业就是做自己想做的东西”变成了“创业就是做别人想要的东西”。我开始去了解技术以外的东西，像是产品设计、市场调研、商务沟通等等。同时由于创业的热情褪去，以及目标的不清晰，公司氛围开始朝不好的方向转变，大家都变得比较消极，不再像前半年那样积极主动，会需要一些主动的管理。
最近半年
随着商务的推进，产品渐渐有了用户，用户量一上来就会出现各种设计时没想到的问题。这时候就需要不断地改进产品，在改进的同时要应对用户的大量投诉，有一种天天干活到半夜最后还被骂的无力感。
最近半年其实是内心最煎熬的，不知道产品优化了以后用户是否会满意，不知道会不会因为优化了一项内容又把别的内容搞坏了。我们开始尝试建立更好的项目流程来减少这些问题，但是作为一家创业公司，我们在跟时间赛跑，导致不能做得面面俱到。于是“被投诉->改->没改好被骂”的循环不断发生。但是好在没有了中间半年过分的迷茫，我们知道了优化的方向，也在往更好的方向努力。
仔细回看整个过程，我觉得其实所有的创业初期多多少少都会跟我们前一年半有些像。即使我带着现在的知识回到刚开始的时候，也许会少走很多弯路，但是仍旧会经历一样的过程。我觉得这一年半我获得的最有意义的东西是一套做企业的方法论，以及如何去盘业务的底层逻辑。同时因为走过一遍创业初期的“标准流程”了，下次再走的时候我的心态应该会更好一些。